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Indicadores principales de la actividad comercial.
Resumen de gestiones, clientes y seguimiento. Elige un mes y genera el informe para guardar como PDF.
Metas y evolución para evaluar el trabajo del equipo.
Compara visitas realizadas, meta asignada y porcentaje de cumplimiento por semana.
Clientes y actividades que requieren atención.
Prioridades del día y control de cartera. El vendedor ve su gestión; el administrador ve todo el equipo.
Clientes en Prospecto, Contactado, Cotización, Seguimiento o Negociación sin actividad por más de 7 días.
Clientes por etapa comercial. Se toma la etapa de la visita más reciente de cada cliente.
Indicadores complementarios para comprender la actividad.
Combina cumplimiento de meta semanal y seguimientos vencidos.
Prioridades automáticas para dar seguimiento y recuperar clientes.
Mide si los seguimientos programados realmente reciben una nueva gestión.
| Fecha | Vendedor | Cliente | Zona | Motivo | Seguimiento | Acciones |
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